🤖 Колёса за скобками: почему Unitree Robotics впереди на 11 тысяч
Рейтинг китайских производителей гуманоидов меняется не из-за арифметики, а из-за единицы счёта. В показателе Unitree Robotics Pandaily учитывает только законченные машины, способные ходить на двух ногах. При такой границе 15 тысяч роботов AgiBot всех типов превращаются в 7 тысяч двуногих, а у лидера остаются все 18 тысяч. Разница вырастает до 11 тысяч устройств — и за ней видны разные технологии, производство и группы заказчиков.
У каждого места своя оговорка о подсчёте
| Компания | Место | Показатель выпуска | Что стоит за числом | Разрыв с Unitree Robotics |
|---|---|---|---|---|
| Unitree Robotics | 1-е | 18 000 к июлю 2026 года | Только готовые двуногие; без колёсных платформ, робособак и отдельных манипуляторов | — |
| AgiBot | 2-е | 7 000 к июню 2026 года | Из 15 000 роботов всех типов; колёсные модели дают больше половины общего выпуска | 11 000 |
| UBTECH Robotics | 3-е | около 3 000 | Выпуск по всем сериям; точной разбивки по типу источник не даёт | около 15 000 |
| Galbot | 4-е | около 1 000 | Промышленные гуманоиды, преимущественно заказные | около 17 000 |
Граница сравнения важнее привычного слова «гуманоид». В зачёт Unitree Robotics не входят ни четырёхногие роботы, ни колёсные основания, ни руки, проданные как самостоятельные модули. У AgiBot, напротив, общий итог смешивает разные конструкции. Даже на этой широкой базе её 15 тысяч меньше 18 тысяч лидера; при сравнении только двуногих разрыв становится в два с лишним раза.
Так образуются два эшелона. Unitree Robotics и AgiBot уже измеряют совокупный выпуск десятками тысяч, хотя строго двуногой отметки в 10 тысяч достигла только первая. UBTECH Robotics и Galbot пока остаются на уровне тысяч. При этом цифры нельзя считать идеально синхронным срезом: рубеж Unitree Robotics относится к июлю, AgiBot — к июню, а два меньших результата приведены как приблизительные оценки без столь же точной даты.
Три разных способа остаться позади
AgiBot ближе остальных к лидеру по масштабу, но её преимущество лежит в промышленной автоматизации и доступе к заказчикам, а не в двуногой механике. Колёсные модели дают больше половины выпуска компании. В движении на ногах AgiBot уступает Unitree Robotics, которая накапливала опыт именно в шагающей робототехнике. Отсюда и две картины одной компании: 15 тысяч в широкой статистике и 7 тысяч в сопоставимой.
UBTECH Robotics столкнулась с ценой раннего выбора. Сначала компания развивала небольших потребительских роботов для образования, туристических площадок и игрушечного сегмента. Когда в 2024–2025 годах отрасль переключилась на промышленных гуманоидов, ей пришлось выводить Walker и одновременно заново собирать исследования, производственные линии и цепочку поставок. Pandaily оценивает это отставание в два-три года.
У UBTECH Robotics есть и производственное ограничение: сервоприводы и редукторы в основном закупаются снаружи. Это повышает себестоимость, а в периоды дефицита мощностей оставляет линии недогруженными. Параллельная работа над сервисными, дезинфекционными и образовательными роботами делит между направлениями инженеров и бюджет на разработки.
Galbot выбрала иной компромисс — небольшие серии промышленных машин под конкретного клиента. Такая модель поддерживает высокую прибыль на единицу, но не создаёт стандартизированного массового выпуска.
Как Unitree Robotics прибавила семь тысяч за два месяца
Накопленный выпуск компании рос ступенчато: за 2025 год она произвела 6 500 гуманоидов, в мае 2026-го прошла рубеж 11 тысяч, а к июлю довела результат до 18 тысяч.
Последние 7 тысяч появились за два месяца. Один этот прирост более чем вдвое превышает примерно трёхтысячный многолетний итог UBTECH Robotics.
Ускорение опирается на замкнутую производственную систему. С основания компания самостоятельно развивает сервомоторы, управляющую электронику и редукторы. Контроль этих узлов снижает стоимость и зависимость графика сборки от внешних поставщиков. Специализированные гибкие линии рассчитаны на стандартизированный серийный процесс, а не на ручную сборку малых партий.
Второй элемент — разделение спроса между двумя моделями. H1 ориентирован на промышленных клиентов и даёт устойчивые крупные заказы. Более универсальный G1 предназначен для коммерческих сервисов и исследовательских организаций. Так две модели охватывают разные сценарии, тогда как UBTECH Robotics, по версии источника, распыляет инженеров и бюджет между несколькими направлениями.
Что это значит
Текущий разрыв нельзя объяснить одним удачным продуктом. У лидера совпали три контура: собственные ключевые компоненты, серийные линии и заказчики для двух продуктовых и прикладных уровней. У преследователей отсутствует хотя бы одна часть этой связки: AgiBot сильна в каналах автоматизации, но слабее в шагающей механике; UBTECH Robotics перестраивает и продукт, и снабжение; Galbot сознательно меняет масштаб на маржу.
Pandaily называет расхождение необратимым и считает, что компаниям тысячного эшелона потребуется два-три года, чтобы сократить отставание: наращивать придётся не только сборку. Нужны компетенции в узлах, поставщики, линии и стабильный спрос — барьеры, которыми Unitree Robotics и AgiBot уже защищают свои позиции.
Главный переход отрасли поэтому измеряется не числом показательных прототипов, а повторяемым выпуском законченных машин. Строгий подсчёт двуногих убирает из статистики другие конструкции и показывает, кто уже построил такую систему. Pandaily считает, что 18-тысячный выпуск дал Unitree Robotics преимущество первопроходца в массовом производстве шагающих гуманоидов.