🤖 Сто тысяч гуманоидов за год: конвейеры разогнались, но покупатели — пока не заводы

Собрать человекоподобного робота в Китае теперь, похоже, проще, чем найти ему работодателя. Сборочные линии разогнались всерьёз: Министерство промышленности и информатизации КНР (MIIT) ждёт, что за 2026 год в стране выпустят свыше 100 тысяч гуманоидов — впятеро больше, чем годом ранее. Но даже у Unitree, одного из двух лидеров рынка, львиную долю выручки гуманоидного направления пока приносят не заводы, а университеты и лаборатории. Pandaily сопоставила парадную статистику выпуска с тем, кто роботов реально покупает, где они уже работают и что буксует между эффектным демо и настоящим цехом.

Откуда взялась планка в сто тысяч

Прогноз — не рыночная аналитика, а заявление регулятора. Его сделал замдиректора департамента науки и техники MIIT Гань Сяобинь на июльской пресс-конференции Всемирной конференции искусственного интеллекта (WAIC): выпуск гуманоидных роботов за 2026 год должен перевалить стотысячную отметку — против примерно 20 тысяч машин в 2025-м. Замминистра Кэ Цзисинь видит в скачке смену фазы: по его словам, гуманоиды уходят от технических экспериментов к стандартизированному, масштабному развитию.

Разгоняет сборку дуополия. По данным аналитической базы MIR DATABANK, у отрасли два явных лидера: AgiBot в начале июня объявила, что с её линии сошло 15 тысяч машин, а Unitree к марту выпустила около 11 тысяч роботов.

Останавливаться лидеры не собираются. Директор Unitree по Азиатско-Тихоокеанскому региону Оуэн Чэнь сообщил, что отгрузки за 2026 год как минимум удвоят прошлогодний результат — 6,5 тысячи роботов за 2025-й, — а годовую производственную мощность компания планирует довести до 30 тысяч машин.

Кто платит: лаборатории, склады и частники

Самая отрезвляющая цифра статьи — не про выпуск, а про покупателей. По итогам первых трёх кварталов 2025 года свыше 70% выручки гуманоидного направления Unitree дали исследовательские и образовательные заказчики; на промышленные применения пришлось лишь 9%. Большинство отгруженных роботов, заключает Pandaily, до заводской работы так и не добралось.

Второй симптом — на стыке производства и отгрузок. В рейтингах MIR UBTech занимает третье место по выпуску, но лишь четвёртое по отгрузкам; такое сочетание, отмечает издание, обычно означает затоваривание склада или сдвинутые графики поставок.

Тем временем UBTech повернулась к совсем другому покупателю: 30 июня компания представила гуманоида U1 — Pandaily называет его первым в мире полноразмерным гиперреалистичным роботом, пригодным для серийного выпуска. Накопленные заказы превысили 13 361 штуку, версия U1 Pro стоит 169 800 юаней.

Нюанс в том, что U1 — потребительский товар: такие заказы в отраслевую статистику производства не входят, так что частный спрос официальный счёт машин не пополняет.

Из лаборатории — в цех: семь сценариев AgiBot

Партнёр AgiBot Яо Маоцин считает массовое производство тем фундаментом, без которого роботам не выбраться из лабораторий в реальную индустрию. Внедренческие решения компании, по его словам, уже покрывают семь реальных сценариев:

• загрузка производственных линий;
• перемещение грузов на производстве;
• сортировка в логистике;
• услуги гида;
• розничная торговля;
• охранное патрулирование;
• коммерческая уборка.

Пять способов выжить за пределами дуополии

Насколько разной может быть жизнь за спинами лидеров, Pandaily показывает на пяти компаниях-экспонентах WAIC 2026 года: у каждой, по формулировке издания, своё «состояние выживания».

Вместе пятёрка, пишет Pandaily, описывает экосистему куда более сложную, чем простая история бума: рядом с конвейерами дуополии — контрактная сборка, единичные прототипы и машины, заточенные под один-единственный сценарий.

Что это значит

Ядро противоречия Pandaily формулирует прямо: производственные мощности отрасль уже построила, а реальный пользовательский спрос и устойчивые коммерческие циклы ещё только складываются. Все приметы — в самой статье: выручку лидера делают лаборатории и вузы, а не цеха; у третьего по выпуску игрока машины, похоже, сходят с линии быстрее, чем находят получателя; часть спроса и вовсе утекает в потребительский сегмент, мимо промышленной статистики.

По этой логике следить в 2026 году стоит не за выпуском, а за следующими звеньями цепочки: превращается ли произведённое в отгруженное, а отгруженное — в занятое делом. Показательна и география работающих внедрений — сортировка, патруль, уборка, экскурсии: задачи будничные и узкие, именно они в материале фигурируют как настоящее внедрение — эффектных демо в этом списке нет.

Пятикратный план на этом фоне читается не как констатация спроса, а как ставка регулятора и производителей на то, что покупатель подтянется. Сойдётся ли она, первой покажет структура выручки лидеров: перевесят ли в ней заводы лаборатории.